＜コンビニ創業戦記＞　第８回
・・・ロ―ソンのル―ツ「サンチェ―ン創業物語」・・・

「サンチエ―ンの創業」

＜T・V・Bサンチエ―ン時代（その２）＞

――創業一年で１００店舗達成に挑戦――
その意味で、始めは「地域で一番親切で便利なお店・サンチエ―ン」を旗印に、営業時間も「午前１０時から深夜２時までの１６時間年中無休営業」でスタ―トした。

オ―プン前夜　、準備を整え終えたプロジェクトメンバ―全員で、スクラムを組みながら熱唱した社歌「サンチエ―ン建設の歌」と「出陣の歌」が、今でも脳裏に聞こえてくる。

明けて昭和５２年（１９７７）１月に８店舗開店して、１１店舗のチエ―ン体制となる。
３月に７店舗、４月には６店舗開店、合計２４店となると同時に、営業時間を「全店２４時間年中無休」に変更して、日本最初の全店２４時間営業チエ―ンを実現した。
同じ４月に、サンチェ―ンとして初めての大卒一期生を数名採用した。
その生き残り、安平尚志さんは、（株）ロ―ソンの執行役員東北支社長として、現在も活躍しており、喜ばしい限りである。
メイン看板にも、太陽マ―クの中心に、｛２４｝の文字を鮮やかに浮かび上がらせた。
更に、５月に４店舗、６月に１１店舗、８月には１２店舗出店して、５０店舗を超えた。
その間、勿論の事、物事が順々と進行したわけではない。
基本システムが未だ確立されていない中での急速出店は、難しい課題を次々と噴出させた。
続々とオ―プンするための店舗要員及び本部スタッフをいかに大量に採用し、短期育成するか。
お客様の２４時間の暮らしのニ―ズに適応した売場作りと、そのための店舗オペレ―ションの標準化を如何に実現するか。
そして、当時の流通業界の商流・物流の慣行的仕組みの中で，如何にして２４時間年中無休営業に適応した店舗サポ―トの仕組みを構築するか。
更に、急速出店のための資金をどのように調達するか、等などの基本的経営課題である。

先ずは人材の問題である。
社員数は、始めに７名でスタ―トしたが、半年後には１５０名を超え、一年後の１００店舗達成時には、３８０名に急増する。
毎週のように、「目標５０００店・全国制覇の同志求む」の人材募集を掛けた。
四大新聞は言うに及ばず、特に大いに活用したのは、当時、風雲児として注目されていた江副浩正社長のリクル―ト誌であった。
２０代,３０代の個性的で、野心的な人材が多く、続々と集まった。
職業経験もばらばらで、小売業経験者はどちらかと言うと少なかった。
この人たちを即戦力にするには、短期速成教育しかない。
私は当初の数ヶ月、自ら入社合宿研修と毎日の朝礼・終礼を通じて、理念と目標・使命感の共有浸透、チ―ムとしての一体感の醸成に渾身の努力を傾けた。
T・V・B流の理念教育と規律と根性教育と共に、２１世紀の商人としてのあるべき姿を求めていく姿勢の共有を考えていた。
社員としてのあり方を求める「心訓」「サンチェ―ン店長心得」の斉唱、社歌「サンチェ―ン同志の歌」「目標５０００店の歌」などのスクラム合唱などを繰り返しながら、一人一人の若い力を組織的な力に昇華させようと，必死であった。
厳しさに耐えかねて、脱落する人も多かった。
だが、創業初年度に入社した人々の中から、幾多の試練を乗り越えてその後のサンチェ―ンから現在のロ―ソンへと飛躍していく、全国チェ―ンの中核となる人材達が、頼もしく成長していく。

現（株）ロ―ソンのCRO浅野学取締役も、その一人である。

加えて、４月からは、謄写版による手作りの社内報「サンチェ―ン流通レ―ダ―」を、週刊で発行し始める。
やがて５年後に，活版の月刊社内報「ひまわり」に変るが、平成元年（１９８９）３月合併してダイエ―コンビニエンスとなるまで１３年間、発行し続けた。
この社内報には、私の方針とサンチェ―ン建設に掛ける熱い思いを、毎号、情熱を込めて書き続けた。
私の手元には社内報の全号と、１３年間のサンチェ―ン社長時代に日々書き溜めてきた６０冊に余る社長日誌が残っているが、これらは、将に、サンチェ―ンの歴史そのものの記録であり、私の生きてきた軌跡でもある。

（以下次月号）